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服务四 · 第二经营部

给老板增加一个
外部经营部。

企业有自己的经营团队，老板负责最终决策，内部团队负责日常经营。但很多企业还需要一个站在外部看全局、又能走进企业推动重点事项的人。

看长期服务内容

01 / 长期服务内容

一年时间里，老牛持续参与这些事

不是每个月交一份报告，而是持续待在老板的决策半径里。

长期 · 01

月度经营分析

每个月把真实经营数据过一遍，看趋势、看结构、看变化。

长期 · 02

增长机会寻找

持续留意新的客户、产品、渠道和模式，不让机会只在会议上被提起。

长期 · 03

关键点判断

每隔一段时间重新排一次优先级——因为情况一直在变。

长期 · 04

重大事项参谋

要投钱、要换人、要开新局的时候，有一个可以商量的对象。

长期 · 05

专项方案

遇到明确的关键事项，随时可以进入制定方案的状态。

长期 · 06

重点项目推进

重点的事，有人跟着推，不让它停在纸面上。

长期 · 07

资源协调

需要外部专业力量的时候，按需要甄选、匹配、协调。

长期 · 08

经营复盘

一件事做完，一起看清楚：哪些判断对了，哪些要修正。

02 / 核心关系

三方各司其职，第二经营部参与重要经营事项

决

老板负责决策

最终拍板的人。老牛把判断和选项摆清楚，决定权始终在老板手里。

日

内部团队 负责日常经营

最懂业务的人，负责日常运转和具体执行。老牛帮他们对准重点。

参

第二经营部 参与重要经营事项

经营判断 + 方案 + 外部资源 + 重点推进。站在外部，走进内部。

03 / 价值在哪里

企业不一定需要
高成本建立完整高级经营团队

请一位能真正参与经营判断的高管，成本高、周期长，而且不一定合适。很多时候，企业需要的不是再多一个岗位，而是 一个长期可以商量重要事情的人。

省下来的

不必为一种不确定的需求，先背上一个长期的高成本岗位。

多出来的

一个站在外面、见过很多生意、只对老板负责的判断视角。

老板身边，多一个长期可以商量重要事情、
推动关键行动的经营伙伴。

04 / 适合谁

什么样的企业适合长期合作

已经有成熟业务，正在寻找第二增长曲线主业稳定，但增速放缓，需要持续找新的机会。
处在 0—1 或 1—10 阶段的新项目负责人方向多、资源少，需要有人帮你判断先走哪条路。
老板自己就是最大的经营者决策集中在你手上，但也意味着没有人跟你商量。
同时推进多件事，缺少统筹每件事都有人做，但没有人对整体负责。
希望长期有一个外部视角不满足于一次咨询，更希望判断力能长期留在企业里。

现在

如果有些话，
你身边没有人可以商量

那正是第二经营部存在的理由。先聊聊你的生意，再决定要不要长期合作。

先了解老牛是谁

给老板增加一个外部经营部。