重要的事情很多。
但当前最重要的，
往往只有一件。

生意做到一定阶段，机会会变得很多：新品类、新渠道、新平台、新概念。 每一样看起来都对，每一样都有人告诉你应该做。 但企业的人、钱、时间是有上限的， 真正的成本不是做错，而是同时做太多。

老板的时间被切得最碎。今天见供应商，明天看方案，后天处理突发。 在这种状态下，最难的不是努力，而是 在信息不完整时，仍然能判断出哪件事值得优先做。 这件事，无法外包给一个执行团队。

关键点是：在当下的资源和条件下，做了它，其他事情会变得更容易、或者变得不那么必要的那一件事。
它不一定最紧急，也不一定最大，但它会改变后面一连串事情的成本。

因为关键点由结果决定，不由体量决定。它可能只是： 一个产品、一个包装、一句话术、一个渠道、一个转化率。 很多时候，改一个小地方，比新开一个大项目有效得多——而且便宜得多。