01 / 十一个要素
一套能落到人和日期上的方案
判断一件事是否真的可执行，只要看这十一项有没有写清楚。缺哪一项，就在哪个环节出问题。
01
目标
做到什么程度算成功。用能做判断的指标说，不用形容词说。
02
策略
用哪一条路径去达成。为什么选这条而不是那条。
03
实施路径
从今天到目标，中间分几个阶段，每阶段的终点在哪里。
04
任务
拆到可以派给具体某个人的颗粒度。
05
负责人
每件事都有且只有一个第一责任人。
06
时间节点
什么时间交付什么，节点是可检查的。
07
资源
需要谁配合、需要什么工具、需要哪些外部支持。
08
预算
钱花在哪几块、各多少，先把上限说清楚。
09
阶段指标
过程中看哪几个数，多久看一次，谁来看。
10
验收标准
什么情况下算做完了，谁签字确认。
11
风险与预案
最可能在哪一步出问题，出了问题怎么办。
记住一句
说清楚，才叫方案
说不清楚的，通常是还没想清楚。
02 / 适用课题
这套方法可以用来解决这些事
不管课题叫什么，老牛做的事是一样的：把经营判断翻译成一份团队能执行的方案。
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IPAI数字化
如果你还不确定哪件事才是当前关键点，建议先从 《关键点报告》 开始。方向定了，方案才有意义。
03 / 区别在哪
它和常见的方案有什么不同
| 对比项 | 常见的方案 | 老牛的方案 |
|---|---|---|
| 出发点 | 从方法论出发，套用框架 | 从这门生意的实际情况出发 |
| 篇幅 | 页数很多，看起来很完整 | 页数不一定多，但每一项都能落到人 |
| 责任 | 只给建议，不落责任人 | 每件事有且只有一个第一责任人 |
| 标准 | 用形容词描述成果 | 用可判断的指标和验收标准 |
| 之后 | 交付即结束 | 可以接上执行陪跑，有人盯着往前推 |
04 / 方案之后
方案定下来以后，谁来盯着往前走
很多方案不是想错了，是没人持续推。这是「执行陪跑」要解决的问题。
